改善無止境，馳誠永向前！為有效推進公司精益化改善，實現效率提升、質量改進和降低成本的目標，馳誠電氣精益推進項目正式啟動！在當今競爭日益加劇的商業環境中，精益管理已成為企業不可或缺的戰略工具。精益管理是一種管理方法，旨在通過消除浪費、優化價值流程和提高質量來提高效率和效益。通過精確的流程規劃和持續的流程優化，保障在整個生產過程中，從原材料采購到最終產品交付的每一個環節，都應當盡可能地流暢和高效。

精益求精，臻于至善！河南馳誠電氣股份有限公司于2017年提出了“精益生產”管理理念；2019年首次啟動精益管理項目；并于2020年再次啟動精益運營管理持續提升項目；2022年啟動精益研發項目。

得益于以上精益項目的貫徹實施，馳誠電氣在產能、準時交付率、一次直通率、產線效率、經濟效益等方面有了顯著提升，躋身行業第一梯隊。其“實施精益生產的實踐經驗”成功入選2020年河南省質量標桿名單。

此次開展精益推進項目，是總結成功經驗，持續改善不足的良好契機。項目設立了質量提升小組、工藝優化小組、生產現場5S優化小組、設備優化小組，從人均效率提升、質量提升、5S工作推動、設備工裝等方面規定了小組成員的工作內容和項目提升目標，明確了“提出改善提案、提案評審、立項、方案評估、改善執行、效果確認、標準化”的項目推進流程，要求項目組成員轉變思想、破舊立新，全力推進項目的順利開展。

精益管理持續改善，應堅持以問題為導向，不斷迎接新挑戰、適應新形勢。馳誠電氣總經理石保敬強調，精益管理是一個持續的過程，需要全體員工從思想上高度統一，以研精覃思的態度，力學篤行的作風，推動公司精益管理走深走實。此外，要以“精”促“效”，將精益管理運用到業務全流程，將精益理論與實踐深度融合。

同時，石總前瞻性地指出了項目未來可能面臨的諸多挑戰，激勵全體項目成員要直面困難、上下聯動、協同合作，努力實現精益管理在公司全業務、全鏈條的全覆蓋，不斷激發企業高質量發展的新動能，加快生產制造和履約能力“雙提速”。

隨后，項目組長帶領全體組員莊嚴宣誓，對項目推進做出鄭重承諾。錚錚誓言擲地有聲，彰顯了團隊對本次項目的堅定決心與信心。宣誓過后，每位成員在誓言墻上鄭重簽名，簽下的是承諾，擔起的是責任，誓將精益管理的理念深植于心、實踐于行。

馳誠電氣在實施精益生產的過程中，積極推進全流程質量管理方法，協同各部門從四個方面——質量策劃、質量預防、質量管理、服務質量進行全面的管理，嚴格執行可視化、標準化準則，不斷完善優化5S管理機制。通過“降本增效、改善創收、全員參與、持續改進”舉措，形成日常化、持續化、標準化的精益改善活動，并逐步形成公司的企業文化，實現可持續發展。

風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。此次精益推進項目啟動大會的圓滿召開，為馳誠電氣的高質量發展注入了新的活力和動力。馳誠電氣將繼續秉承“構建客戶、員工和企業價值命運共同體”的核心理念，深入推進精益管理，不斷優化流程、降低成本、提高效率，為企業因地制宜發展新質生產力賦智賦能。