為穩步推進企業高質量發展，完善精益研發管理機制，激發企業創新活力，近日，多家企業代表團走進馳誠電氣，交流精益研發經驗，解構精益管理難題，探索精益發展新方向。

精益研發是持續不斷的過程，是創新優化公司管理運營機制，將人、流程和技術三者有機結合，提高生產效率和產品質量，降低運營成本的有效手段。自2019年馳誠電氣實施“精益管理”項目開始，企業逐步實現由“精細化管理”向“精益化管理”的轉變。得益于精益管理的良好效果和變革契機，2022年6月，馳誠電氣正式啟動精益研發項目，從產品開發流程優化、評審管理及設計質量提升、需求管理及進度管理、設計標準化提升四個維度推進項目落地實施。

會議伊始，代表團們參觀了馳誠電氣研發中心，觀看了精益研發項目看板，對馳誠電氣精益研發項目的實施情況和項目成果有了初步了解。

夯基礎 建平臺 穩運行

經過近兩年的項目開展，馳誠電氣在產品開發流程、評審管理能力、需求管理能力、設計質量管理能力、項目進度管理能力、設計標準化等方面都得到了提升與優化，進一步加強了企業的綜合競爭力！產品開發流程更優化。馳誠電氣每款新產品的開發都遵循內部一套迭代式的產品開發流程。在內部測試方面，除了產品性能和質量測試，馳誠電氣還會通過還原用戶真實使用場景來測試產品，以客觀評估產品是否符合用戶需求。

評審管理及設計質量不斷提升。在精益研發過程中，馳誠電氣明確定義了項目的決策評審和技術評審；建立了評審的評價模型，制定了評審制度，多維度提升研發質量及效率。此外，通過建立設計質量數據管理體系，打造學習型組織，企業實現設計差錯率降低不少于20%。需求管理及進度管理能力不斷提升。馳誠電氣通過優化需求管理流程，建立市場調研報告及不同產品線的需求包，逐漸建立起競爭優勢。在提升進度管理能力方面，馳誠電氣通過建立目視化管理方法，時刻跟蹤項目開發狀態及進度，保障產品準時交付率提升20%以上。

設計標準化顯著提升。馳誠電氣通過對不同國家標準的解讀，實現文檔命名及管理標準化、測試用例標準化、開發工具統一等，并建立軟件、硬件CBB庫，降低了員工標準化執行成本，將工作精力聚焦于為客戶提供優質的產品和服務上去。

共話精益研發 共商發展路徑

在詳細了解了馳誠電氣精益研發項目成果后，企業代表團們踴躍發言，認真記錄，結合企業實際運營中的難點、痛點、堵點，以問題為導向，深入開展交流研討以尋找精益研發項目實施的可能性與新路徑。馳誠電氣研發部經理張靜認真解答代表團們的問題，并指出，精益研發是一個持續改進的過程，馳誠電氣通過引入PLM項目，有效提升了公司研發管理水平，搭建起產品全生命周期管理體系。企業在實施精益研發的過程中，也要積極尋找有效的工具方法，以精益研發推動價值創造能力提升，實現公司高質量可持續健康發展。

交流會結束，代表團們對馳誠電氣精益研發理念、模式表示稱贊，并表示，通過分享經驗和智慧，能夠促進企業共同進步，共同向新質生產力蛻變！改善無止境，馳誠永向前！在精益的道路上，馳誠電氣將不斷探索，不斷改善，讓企業發展更具活力！