近日，馳誠電氣精益研發項目結案總結大會隆重召開！2022年6月，馳誠電氣精益研發項目正式啟動，并設立了領導組、推進組、實施組三級組織架構，從產品開發流程優化、評審管理及設計質量提升、需求管理及進度管理、設計標準化提升四個維度推進項目落地實施。一年的時間，馳誠電氣強化問題導向，謀長遠、重實效，引用精益思想、精益理論和精益工具，精益研發項目取得了顯著成效。在精益體系中，客戶是一切事情的起點。馳誠電氣堅持以客戶價值為導向，建立系統、科學的產品研發管理流程。通過跨部門的合作來尋求最合理的方案，并促使研發管理系統在公司內部全面實施，使產品開發流程更加協調。

馳誠電氣每款新產品的開發都遵循內部一套迭代式的產品開發流程，以實驗驅動創新。在內部測試方面，除了產品性能和質量測試，馳誠電氣還會盡量還原用戶真實使用場景來測試產品，如：72小時老化試驗，一個月持續性可靠試驗等，以客觀評估產品測試是否符合用戶需求。在精益研發過程中，馳誠電氣持續優化評審管理機制，不斷提升評審管理能力。明確定義了項目的決策評審和技術評審；梳理了不同階段的自查和評審要素，建立了評審的評價模型，制定了評審制度，多維度提升研發質量及效率。學習和持續改進是精益研發體系中的核心思想，也是馳誠電氣日常管理中的基礎工作。通過建立設計質量數據管理體系，導入設計質量提升方案，結合流程、評審、標準化等模塊，打造學習型組織，共同提升研發人員能力，促進各專業形成常態化、持續性的精益理念，實現設計差錯率降低不少于20%。

產品開發成功與否，要以市場表現為準繩。馳誠電氣通過優化需求管理流程，建立市場調研報告，準確把握市場端需求；建立不同產品線的需求包，從功能、性能等技術角度出發，緊貼市場，逐漸建立起競爭優勢。在提升進度管理能力方面，馳誠電氣通過建立目視化管理方法，如精益研發項目管理看板、開發項目里程碑看板等，時刻跟蹤項目開發狀態及進度，保障計劃管理方法在公司穩定運行，保障產品準時交付率提升20%以上。標準化不僅是技術創新與產品研發的基礎，更直接滲透到現代科技發展前沿。馳誠電氣通過對不同國家標準的解讀，實現文檔命名及管理標準化、測試用例標準化、開發工具統一等，并建立軟件、硬件CBB庫，降低了員工標準化執行成本，將工作精力聚焦于為客戶提供優質的產品和服務上去。

目前，馳誠電氣利用物聯網、云計算等高新技術，逐步構建了以自主研發為核心的業務體系，掌握了“氣體傳感、氣體監測、物聯網平臺”等多方面的監測技術，持續為研發能力加碼賦能。精益無止境，馳誠永向前！精益研發的實施，讓研發人員能夠靈活運用精益管理工具，通過創新研發項目管理，優化研發流程，探索模塊化標準化產品設計，從而形成高效率、無錯誤、低成本的科學研發方式，激活研發設計人員的創新活力。精益研發只有起點沒有終點，馳誠電氣將全面推行標準化、規范化、精細化管理之路，促進企業穩健發展！